등록일 2007-01-05 / 조회수 8485

◉ 도면 및 문서 관리 사항 1. 모든 설계도면은 A4로 보관한다. 2. 모든 납품 도면은 A3로 하며 제이엠디 스타일로 셋팅한다. ( COVER : 노란색 , 테두리 : 빨강색 ) 3. 납품 후 보관 도면은 최초 납품한 도면부터 다음 납품한 도면 순으로 회차를 매기고, 회차 순으로 <도면 납품 관리 대장>에 납품 연도, 월,일, 회차번호, Final 보관자를 기록하여 관리한다. 예시) 2007 - 0103 - 1 (참 고 용)or(보 관 용)or(정 산 용) (년도) (월일) (회차) 4. 문서는 그룹별 지정된 색상으로 분류하여 관리한다. * R E D - 공문서 (공문 및 내부 관리 문서) * YELLOW - 경리 업무에 관련된 모든 회계 장부 * B L U E - 공사에 관련된 모든 문서 (개발팀 문서 포함) * GREEN - 각종 계약서 및 견적서, 기성 청구서, 주요 문서 5. 주간 업무 보고서 -매주 금요일 오후 5:30까지 작성 완료하여 보고한다. 『 보고자 - 설 계 : 유이숙 팀장 기 술 : 김민철 팀장 』 6. 월 실적 보고서 -매월 말일 5:30까지 작성 완료하여 보고한다. 『 보고자 - 설 계 : 유병현 팀장 기 술 : 김민철 팀장 』 7. 프로젝트 실행 계획 보고서 - 프로젝트 계약 완료 후 업무 착수 전에 작성해야 되며, REV. 업무 전에도 작성하여 보고한다. 『 보고자 - 팀장 8. 분기별 실적 보고서 - 3․6․9․12월 말일에 월 실적 보고서를 기준으로 합산하여 보고한다. 『 보고자 - 설 계 : 유이숙 팀장 기 술 : 김민철 팀장 』 9. 반기별 실적 보고서 - 분기별 실적 보고서를 기준으로 합산하여 보고한다. 『 보고자 - 설 계 : 유병현 팀장 기 술 : 김민철 팀장 』 10.연간 실적 보고서 - 12월 말일에 반기별 실적보고서를 총 합산하여 보고한다. 『 보고자 - 설 계 : 유병현 팀장 기 술 : 박병섭 소장 』 11.업무 개선 제안서 - 매월 말일에 의무적으로 팀당 한 건씩 업무 개선안을 제출한다. 『 보고자 - 유이숙 팀장』 12.Marvel Shop 기능 제안서 - 매월 말일 Marvel Shop 기능 제안 및 버그 신고서를 제출한다. 『 보고자 - 유병현 팀장』 13.모든 제안에 대한 채택여부는 매월 초 (매월 첫째주 월요일) 정기 전략회의 때 채택 실행한다. (회의 주관 : 각 팀장들이 순차적으로 주관) 14.매일 5:50~6:00에는 모든 업무를 중지하고 주간 업무보고서를 작성한다. (단, 교육이 있을 때에는 5:20~5:30에 작성한다.) 15.팀별 주간 공정 보고서 -매주 월요일 공정회의 시간에 제출한다. /끝./